Verificación de la Memoria

Esta pestaña muestra los resultados de las comprobaciones automáticas ejecutadas sobre el contenido de la memoria técnica. Cada verificación analiza una o varias categorías de contenido y evalúa si cumplen con los criterios esperados para un informe de certificación.

Cada comprobación produce un resultado con un estado (pasada, advertencia o fallida), un detalle de lo encontrado y un nivel de confianza (alto, medio o bajo).

Verificaciones en proyectos estándar

Archivo de Memoria Técnica

Utiliza	Archivos de la carpeta del proyecto
Descripción	Comprueba que existe al menos un archivo de memoria técnica en la carpeta del proyecto. Es la única verificación puramente funcional: pasa si el archivo existe, falla si no.

Proceso Productivo

Utiliza	Empresa, Resumen, Objetivos Generales, Objetivos Empresariales
Descripción	Comprueba que la memoria describe adecuadamente el proceso productivo de la empresa: a qué se dedica, qué productos o servicios ofrece, y qué capacidades tecnológicas e infraestructura tiene. Advierte si la información es genérica o si la empresa se describe solo como consultora sin producto propio.

Objetivos del Proyecto

Utiliza	Resumen, Objetivos Generales, Objetivos Científico/Tecnológicos, Objetivos Empresariales, Identificación de Funcionalidades
Descripción	Comprueba que los objetivos están claramente definidos y demuestran una intención real de desarrollo tecnológico. Evalúa que no sean genéricos, que impliquen desarrollo propio y no solo uso de herramientas de terceros, y que sean coherentes entre sí.

Objetivos Científico-Tecnológicos

Utiliza	Resumen, Objetivos Científico/Tecnológicos
Descripción	Comprueba que los objetivos técnicos son concretos y se centran en actividades de desarrollo: diseño, implementación, integración, validación o pruebas. Falla si solo describe tareas operativas o administrativas sin componente técnico.

Objetivos Empresariales

Utiliza	Resumen, Objetivos Científico/Tecnológicos, Objetivos Empresariales
Descripción	Comprueba que los objetivos de negocio están claramente descritos y que se identifican beneficios concretos para la empresa: eficiencia, productividad, seguridad, competitividad, cumplimiento normativo o posicionamiento en el mercado. Evalúa también la coherencia con los objetivos técnicos del proyecto.

Punto de Partida

Utiliza	Resumen, Estado del Arte, Limitaciones Técnicas, Punto de Partida
Descripción	Comprueba que se describe la situación tecnológica y operativa inicial de la empresa antes del proyecto: sistemas existentes, procesos manuales, infraestructura previa y limitaciones identificadas que motivan el proyecto.

Tecnologías Empleadas

Utiliza	Tecnologías Empleadas, Resumen, Objetivos Generales, Identificación de Funcionalidades
Descripción	Comprueba que las tecnologías elegidas son coherentes con los objetivos y funcionalidades del proyecto, y que hay evidencia de desarrollo propio. Falla si solo se mencionan soluciones comerciales sin ningún desarrollo.

Salto Tecnológico

Utiliza	Resumen, Estado del Arte, Limitaciones Técnicas, Punto de Partida, Innovación/Novedad, Tecnologías Empleadas
Descripción	Comprueba que el avance tecnológico del proyecto es significativo y está claramente descrito. Evalúa que se identifique el estado tecnológico previo, las nuevas tecnologías introducidas y la magnitud del avance.

Reto Tecnológico

Utiliza	Resumen, Estado del Arte, Limitaciones Técnicas, Punto de Partida, Innovación/Novedad, Tecnologías Empleadas, Identificación de Funcionalidades
Descripción	Comprueba que el proyecto aborda desafíos técnicos sustanciales: rediseño de arquitectura, nuevas tecnologías, algoritmos, mejoras de rendimiento. Evalúa el nivel de incertidumbre o complejidad y lo diferencia de una evolución incremental rutinaria.

Naturaleza Tecnológica

Utiliza	Resumen, Objetivos Científico/Tecnológicos, Innovación/Novedad, Tecnologías Empleadas, Identificación de Funcionalidades
Descripción	Comprueba que el proyecto se puede calificar como innovación tecnológica: rediseño de arquitectura, algoritmos de IA, tecnologías emergentes, mejoras de rendimiento o seguridad, automatización, nuevas capacidades. Falla si solo se trata de implementación, configuración o mantenimiento de soluciones existentes.

Estado del Arte

Utiliza	Resumen, Punto de Partida, Limitaciones Técnicas, Estado del Arte
Descripción	Comprueba que el análisis del estado del arte está correctamente documentado: estado tecnológico previo en la empresa, referencias al entorno tecnológico externo, limitaciones de los enfoques anteriores y una base comparativa clara para la innovación.

Limitaciones Técnicas

Utiliza	Resumen, Estado del Arte, Limitaciones Técnicas
Descripción	Comprueba que las limitaciones técnicas están documentadas y son de naturaleza técnica (rendimiento, seguridad, interoperabilidad, automatización, obsolescencia, capacidades ausentes). Advierte si se mezclan limitaciones organizativas o económicas.

Tareas Pendientes (por actividad)

Utiliza	Evidencias y tareas pendientes de cada actividad no finalizada
Descripción	Se ejecuta una verificación por cada actividad que no esté completada. Comprueba que las tareas pendientes están definidas con concreción, vinculadas a funcionalidades específicas y son coherentes con la fase del proyecto y la planificación temporal.

Coherencia Evidencias-Fases (por actividad)

Utiliza	Evidencias y fases de software de cada actividad
Descripción	Se ejecuta una verificación por cada actividad que tenga fases de software y evidencias. Comprueba que las evidencias corresponden a la fase asignada: especificaciones y casos de uso para análisis, diagramas y modelos para diseño, código y capturas para desarrollo, y casos de prueba para pruebas. Falla si se presentan evidencias de una fase como si fueran de otra.

Puesta en Producción

Utiliza	Resumen, Objetivos Científico/Tecnológicos, Identificación de Funcionalidades, Puesta en Producción
Descripción	Comprueba que existe un plan de despliegue a producción con tareas definidas y presupuesto asociado.

Verificaciones adicionales en proyectos de seguimiento

En proyectos con exante previo, además de las verificaciones de archivo, proceso productivo, objetivos, punto de partida y tecnologías, se ejecutan las siguientes:

Desviaciones Documentadas

Utiliza	Desviaciones
Descripción	Comprueba que las desviaciones del proyecto están documentadas o que se indica explícitamente que no las hay. Evalúa si se describen desviaciones de planificación, alcance, recursos, calendario o hitos técnicos.

Justificación de Desviaciones

Utiliza	Desviaciones
Descripción	Comprueba que las desviaciones identificadas tienen explicaciones adecuadas: cambios de requisitos, dificultades técnicas, imprevistos o ajustes presupuestarios. Evalúa la coherencia y proporcionalidad de las justificaciones.

Continuidad de Tareas (por actividad)

Utiliza	Tareas pendientes del año anterior y evidencias del año actual de cada actividad
Descripción	Se ejecuta por cada actividad que tenga tanto tareas pendientes del periodo anterior como evidencias del actual. Comprueba que hay continuidad coherente: que los módulos planificados se están desarrollando, que hay progresión en las fases y que no se ha abandonado el trabajo previsto.

Desarrollos No Previstos (por actividad)

Utiliza	Tareas pendientes del año anterior y evidencias del año actual de cada actividad
Descripción	Se ejecuta por cada actividad. Comprueba si han aparecido funcionalidades o módulos nuevos que no estaban planificados en periodos anteriores. Solo marca como problema las adiciones arquitectónicamente independientes, no las extensiones o mejoras de módulos ya previstos.